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建筑施工现场管理思考

编辑:yabo登录 来源:yabo登录 创发布时间:2021-08-10阅读63790次
  本文摘要:概述:近年来,预兆着中国城镇化进程的大大的缓解,在我国的建筑业获得了一个发展趋势的突破口。

概述:近年来,预兆着中国城镇化进程的大大的缓解,在我国的建筑业获得了一个发展趋势的突破口。在展开建筑工程新项目管理工作时,工程建筑施工现场的管理工作是尤其重要的一部分。另外,确保施工现场管理工作的实效性针对提高建筑施工品质、提高施工企业比较慢身心健康发展趋势具备最重要的实际意义。

文中先向工程建筑施工现场管理方法实效性展开论述,并在研究建筑工程施工现场管理工作不存在的不足的基本上,更进一步研究强化管理实效性的对策。关键字:建筑工程;施工现场;管理方法;实效性1章节目录针对建筑工程的施工现场而言,它是施工企业各种各样规模经济的聚集地,另外也是工程建筑产品价值与实用价值的搭建场地。

因此,施工现场的管理工作不但是施工企业管理工作的最重要构成部分,另外该工作中也是建筑施工企业展开管理工作的最重要基本与着力点。施工企业要要想对施工工艺、施工技术、工程进度及其周期时间展开高效率、有效的操控,就必不可少加强施工现场的管理工作。因此,目前研究工程建筑施工现场管理工作的实效性具备至关重要的实际意义。2工程建筑施工现场管理方法的论述2.1施工现场管理的概念说白了的施工现场管理方法,便是对工程项目基本建设的必需地址或是是为工程建设获得的有同样范畴的工作中地区展开管理方法。

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针对施工现场而言,它是施工人员以劳动者为方式按期展开生产制造工作中的一个较为同样的地址。在展开建筑工程施工现场的管理工作时,要将科学研究、有效的管理方式做为前提条件,另外管理方法的全过程中也要应用有目的性的管理方法展开的机构和管理方法。针对管理职能而言,主要是对人、物、资产及其施工现场的自然环境等內容展开管理方法。

根据对施工现场展开有效、科学研究的管理方法,不但有利于工程施工决策、的机构方案及其操控计划方案等內容的取得成功推行,另外还能确保施工现场的各项任务有纪律、有整体规划的大力开展。2.2建筑工程施工现场管理工作的每日任务过去在展开施工现场的管理工作时,工作员将当场管理工作的关键放进了当场工程材料的移往层面。可是,预兆着目前建筑工程经营规模及其工程施工可玩度的大大减少,施工现场的管理工作拥有新的內容。现阶段,在展开施工现场的管理工作时,不但要确保施工现场职工及其原材料等資源的有效运用,另外也要对工程施工全过程中的每个因素展开专责管理方法,从而能够搭建工程建筑資源的线性拟合配置和运用。

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另外,提高施工现场管理工作的实效性还能提高各种各样生产制造資源的井然有序、长期的启用,从而提升 工程施工高效率和施工质量。从总体上,目前建筑工程施工现场的管理工作关键包含下列三点內容:2.2.1工程施工前原著的生产制造每日任务针对工程施工以前原著的生产制造每日任务而言,其內容比较确立,它不但包含了建筑工程的要求年产值、生产量,另外还包含了施工企业的经济收益与社会经济效益。此外,这一全过程的生产制造每日任务还包含了建筑工程的工程施工周期时间与施工质量等內容。

2.2.2展开资源分配的线性规划问题目前,预兆着建筑业的迅猛发展,运用于施工现场的新技术应用、新技术新工艺、新型材料的类型显著猛增,在展开施工现场的管理工作是,要全力展开技术革新与科学研究工作中,从而能够提高施工现场资源优化配置的高效率,确保施工企业经济收益的利润最大化。2.2.3的机构配置好人力资源管理针对施工现场而言,关键的管理职能便是施工队伍。针对施工队伍的管理工作而言,要关键提升 施工队伍的业务水平及其专业能力。

3建筑工程施工现场管理工作不存在的不足3.1针对施工现场的管理工作过度青睐现阶段,在我国大部分的工程建筑施工企业普遍现象偏重于工程施工、重管理方法的难题,施工企业通常一味的固执工程施工质量,而一般不容易忽视掉施工现场管理工作这一阶段,乃至一些施工企业强调施工现场的管理方法是没适度的。目前,因为在我国建筑工程因此以向着产业化、复杂化、进口替代的方位发展趋势,因此具体的工程施工全过程中不会有着较多的户外、高处作业工作中,另外适度工作中的危险因素指数也比较大,一旦针对施工现场的管理工作没法引起青睐,必定会导致涉及到安全生产事故的再次出现。3.2施工队伍技术专业素养普遍较高施工企业要要想在日趋激烈的建筑业保持大胜的影响力,就必必须重新组建一支高质量的管理方法团队及其高质量的职工团队。

权威机构统计数据,目前在我国主要从事于工程施工领域的从业者务工者的总数占了70%,可是每一年主要从事于建筑业且接纳课外教育的学生的占比代表着占0.1%。这样一来,就导致了施工现场的从业者素养较高,从而危害到施工现场的管理工作。3.3施工现场的原材料管理工作焦虑目前,建筑工程工程施工全过程中的原材料花费占了新项目成本费的70%上下,因此施工现场原材料的管理工作立即危害到建筑工程的整体斥资水准,从而危害到施工企业的经济收益。

可是,针对现阶段在我国工程材料的管理工作而言,无论是原材料的供货、购买還是施工现场原材料的放满、发放等阶段,都不会有着一定的消耗难题,这相当严重的危害到建筑工程的斥资管理方法与经济收益。3.4施工现场的安全系数管理方法观念仍待提高建筑工程施工领域具备较高的危险因素指数,一旦工程施工阶段没充裕低的安全系数管理方法观念,那导致适度的安全生产事故也是无可避免的。目前,因为施工队伍及其管理者不具有较高的安全防范意识,另外施工现场也不当安全系数管理方法,因此经常不容易经常会出现适度的安全生产事故。

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4加强工程建筑施工现场管理方法实效性的防范措施4.1科学研究编写成工程施工方案做为施工企业工程施工的施工部署的最重要构成部分,工程施工方案的品质立即危害到全部建筑工程的工程施工全过程。在展开工程施工方案的编制管理时,不但要对建筑工程的特性、经营规模及其主体工程、工程施工复杂性等因素展开全方位的剖析,另外也要充分考虑建筑工程的施工期回绝及其基本建设地域的自然经济等标准。在展开工程施工方案的编制管理时,施工企业要的机构技术水平的管理单位、质量控制单位及其机械设备、材料管理等单位展开专题研讨,从而制定出有科学研究、有效的工程施工的机构方案设计。

一旦工程施工方案编写成顺利完成,工程施工全过程时要严格遵守,没全局性变更不可展开工程施工方案的调节。4.2执行施工现场的质量控制针对施工现场的品质管理工作而言,它是工程施工新项目当场管理工作中最重要的一个阶段。确保施工现场管理工作的品质,不但能够提升 建筑工程的施工质量,另外还可以提高施工企业的经济收益与社会经济效益。

施工现场的质量控制是施工企业的性命,是提高施工企业投身销售市场的最重要基础。一方面,施工企业要不断完善施工现场的质量控制保障体系,提高管理者及其施工队伍的质量意识,将确立的品质义务执行保证。另一方面,要加强针对施工现场机器设备、原材料、机械设备的管理方法,做好原材料的入场、抽样检查、储放在、发放等工作中。

针对施工现场选用的关键原材料要展开苛刻的抽样检查,苛刻避免不过关的原材料转到到施工现场,图1为施工现场各有不同原材料的储放在。4.3做好施工现场的安全系数管理方法目前,建筑工程向着产业化、复杂化、高层住宅简单化的方位发展趋势,因此施工现场散发出各种各样不安全系数要素。

因此,做好施工现场的安全系数管理工作针对提升 建筑工程的施工质量与施工企业的经济收益具备最重要的实际意义。①施工现场要做好高空坠物在的避免 工作中。针对高空抛物半经范畴以内的混泥土搅拌机及其混凝土搅拌站等场地要展开适度的防潮对策。

施工现场能够根据乘坐设防扔、防水防雨作业者棚等设备展开安全系数防潮。②施工现场要确保起动器及其离合、保护罩等设备的齐备性、安全系数。

此外,针对钢管脚手架上的料没有设备要展开稳进的放置,以防下降导致安全生产事故。除此之外,要苛刻执行施工现场的三宝、四口、五临边防潮规则。

针对转到到施工现场的工作人员而言,必必须佩戴适度的安全头盔、凸帽带,另外也要穿胶底鞋。③在楼梯间、电梯轿厢口及其工程项目的空出洞边方向处要设定适度的护栏、后盖板及其架网等设备,提高施工现场的安全性能。针对一些危险因素指数较高的场地要创立醒目的安全标识,提升 施工现场的安全性能。

图2是施工现场所保证的安全系数防潮。4.4加强施工现场的成本控制针对施工现场的成本控制与操控工作中而言,最先要做好物资供应购买成本费的操控。针对建筑工程中的关键原材料、大宗商品原材料能够展开适度的招标会购买,根据招标会这一方法能够提升 价钱的清晰度,另外还不利施工企业展开成本费操控;次之,施工现场要对物资供应的发放展开高效率的管理方法,从而提升物资供应的消耗。

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针对物资供应的发放工作中而言,要苛刻依照任务计划原材料预算定额展开,另外也要青睐这一全过程中的台账管理。此外,要提高施工队伍的节省观念,提高施工队伍的责任感。

这样一来,才可以完全降低工程施工全过程中的成本费。施工企业能够建立完善的奖惩制度,针对适度的优秀团队展开一定的经济发展奖赏,为此提高施工队伍的成本费操控观念。5结语转到二十一世纪至今,预兆着中国建筑业的大大的发展趋势,施工企业间的市场竞争工作压力更为大。

做好施工现场的管理工作不但能够提升 建筑工程的施工质量,另外还能合理地的提升 施工企业的经济收益与社会经济效益,提高施工企业的身心健康、比较慢发展趋势。因而,施工企业要对建筑工程施工现场的管理工作引起青睐。论文参考文献[1]王明明.工程建筑施工现场的质量控制构思试谈[J].高新科技商界精英,2014(9):45~46.[2]赵可宾,刘春燕.探讨建筑工程土建工程施工现场管理方法的重要途径[J].窗门,2013(3):59~61.[3]马兵.建筑工程施工现场安全系数管理工作研究[J].建筑施工安全,2013(2):12~13..。


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